1.104.073
kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát
A tejipari vállalatok trösztje tervezési rendszere és a tervezőmunka hatékonyságának értékelése
Államvizsga szakdolgozat - Pénzügyi és Számviteli Főiskola, Budapest
,
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
Előszó
Minden irányitási, vezetési tevékenység hatékonysága jórészt tervezési funkciójának szinvonalától függ, hogy milyen módszerekkel, megalapozottsággal képes a célszerü jövőbeni tevékenységet... TovábbElőszó
Minden irányitási, vezetési tevékenység hatékonysága jórészt tervezési funkciójának szinvonalától függ, hogy milyen módszerekkel, megalapozottsággal képes a célszerü jövőbeni tevékenységet meghatározni.A tervezés szempontjából különösen fontos annak ismerete, hogy a rendszer miképpen reagál a különféle "beavatkozásokra". Ez utóbbiak alatt mindennemü változást előidéző vezetői intézkedés értendő, tehát termelési, szállitási volumen és összetételváltozás, müszaki fejlesztés, beruházás, szervezés.
Minden beavatkozás kialakitásának szükségszerüen a rendszer outputjának változásában kell megnyilvánulnia. Ha kimondottan gazdasági szempontból vizsgáljuk a vállalatokat, akkor outputnak a nyereséget lehet tekinteni, ennek változása jelzi a tervezett, vagy tett intézkedések hatékonyságát.
Az 1968-ban bevezetett gazdaságirányitási reform a tervezés területén is változásokat hozott. Ezek közé tartozott a döntési jogkörök decentralizálása is, amelynek fő célja, hogy a mikroszféra gazdálkodási rendszerében felszámolja a direktiv irányitás nehézkességévől folyó akadályokat. Ezzel egyidejüleg azonban gondoskodni kellett arról is, hogy a vállalatok - a nagyobb szabadságfok birtokában is - aktiv módon vegyenek részt a népgazdasági tervekben rögzitett gazdaságpolitikai célok megvalósitásában.
Dolgozatomban a Tejipari Vállalatok Trösztjének tervezési rendszerét mutatom be, s a későbbiekben a vállalati tervek kapcsolódását az iparági tervhez. A befejező rész javaslatokat tartalmaz, a jövőre tekintve megalapozottabb fő célokat elérő tervkoncepciókat, több variációban is elkészitendő komplex elgondolásokat. Vissza
Tartalom
I. A tejipar szerepe és jelentősége az élelmiszergazdaságban 11. A tejipar szervezeti felépitése 3
II. Tejtermék fogyasztásunk helyzete a táplálkozásélettani és nemzetközi összehasonlitó adatok alapján 7
1. Tej és tejtermékek ellátottsági szinvonala 10
2. Tej és tejtermékek bemutatása 11
III. Az élelmiszeripar szervezésének elméleti és módszertani kérdése 13
1. A tervezési rendszer menete és a tervezésben résztvevő egységek 14
2. Tröszt éves tervének felépitése 19
2.1. Felvásárlási terv 19
2.2. Termelési terv 22
2.3. Áruforgalmi terv 25
A. Árumérlegek 26
B. Értékesitési terv saját termelésü termékekre 28
C. Értékesitési terv kereskedelmi árukra 29
2.4. Beruházási terv 30
2.5. Munkaügyi terv 32
A. Létszám terv 32
B. Béralap terv 33
C. Munkatermelékenység 35
2.6. Anyagbeszerzési és felhasználási terv 36
2.7. Gazdálkodási terv 37
3. Az éves terv realizálásának értékelése az 1977. évi tényadatok alapján 42
IV. A vállalati tervek feladata, folyamata, menete 56
V. Prognosztizálás módszerei és lehetőségei 60
1. Prognózis hasznositása a tervkészitésben 62
VI. Összefoglalás 65
Megvásárolható példányok
Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.
Folytatás Microsoft-tal