Bevezetés | 7 |
A központi külkereskedelmi tervezőmunka főbb jellemzői a gazdaságirányítás új rendszerében | 11 |
A népgazdasági és a külkereskedelmi tervezés főbb összefüggései | 11 |
Összefüggések a hosszú, közép- és rövid távú tervezésben | 12 |
A külkereskedelem gazdasági irányító eszközeinek általános ismertetése | 17 |
A külkereskedelem központi tervezésének feladatai a hosszú és középtávú előirányzatokban | 23 |
A hosszú és középtávú külkereskedelmi tervek jellege, célja, tárgya | 23 |
A tervmunka megalapozása, információáramlás, a vállalatok részvétele | 26 |
A hosszú és középtávú tervek gyakorlati felépítésének általános sémája | 29 |
A külkereskedelem központi tervezésének feladatai a rövid távú - éves - előirányzatokban | 32 |
A rövid távú külkereskedelmi tervek jellege, célja, tárgya | 32 |
Az éves tervmunka megalapozása, információáramlás, a vállalatok részvétele | 35 |
A rövid távú (éves) külkereskedelmi terv gyakorlati felépítésének általános sémája | 37 |
A külkereskedelmi tevékenységet folytató vállalatok tervezőmunkája | 41 |
A külkereskedelmi vállalati tervezés célja és szükségessége | 42 |
A külkereskedelmi vállalati terv jellege a régi és az új gazdaságirányítási rendszerben | 44 |
A vállalati tervezés alapvető célja, az előirányzat realitásának fokozott követelménye | 48 |
A népgazdaság, illetve a külkereskedelem központi előirányzatai mint információs eszközök | 49 |
A belföldi termelés, illetve felhasználás alakulása | 51 |
Információk a gazdasági irányító eszközökről | 55 |
A külkereskedelmi vállalati tervezés külső piaci eszközei | 58 |
A világgazdasági konjunktúra általános és speciális alakulása | 58 |
Saját külső piaci tevékenység perspektivikus értékelése | 62 |
A külkereskedelmi vállalatok szerepe és feladatai a hosszú távú tervelőirányzatok kialakításában | 66 |
A vállalatok részvétele a gazdaságfejlesztés stratégiai célkitűzéseinek kialakításában | 67 |
A külkereskedelmi vállalatok és a hosszú távú külkereskedelmi terv | 69 |
A külkereskedelmi vállalatok szerepe és feladatai a középtávú tervelőirányzatok kialakításában | 72 |
A vállalati és a központi feladatok összefüggései az előkészítés fázisában | 73 |
A gazdasági szabályozók és az államközi megállapodások szerepe a vállalati középtávú tervezési munkában | 77 |
Az információk komplex kiértékelése, a középtávú tervmunka sémája | 81 |
A külkereskedelmi vállalatok rövid távú (éves) áruforgalmi előirányzatai | 84 |
Részvétel a központi tervezésben, tervkonzultációk | 85 |
A gazdasági szabályozók és az államközi megállapodások szerepe a rövid távú vállalati tervezésben | 88 |
A tervezés komplexitása, matematikai módszerek alkalmazása | 91 |
A vállalati tervezés gyakorlati alavetése | 93 |
A vállalati piaci programok tartalma, a programokkal szemben támasztott követelmények | 96 |
A vállalati piaci programok sémája | 99 |
Vállalati feladatok a devizatervezésben | 103 |
A devizatervezés külkereskedelmi tényezőinek az áttekintése | 103 |
Az árufizetések tervezése, negyedévi operatív felmérések | 108 |
A vállalati külkereskedelmi előirányzatok teljesítésének megfigyelése, néhány szervezési kérdés | 112 |
Az áruforgalom alakulásának mérsée, a megfigyelés szükségességének általános szempontjai | 113 |
Az előirányzatok teljesülésének megfigyeléséből adódó folyamaos teendők | 115 |
A vállalati előirányzatok módosításánk a kérdése | 118 |
A tervmunka vállalati szervezése | 120 |
A termelővállalatok feladatai a külkereskedelmi tervezőmunkában | 125 |
A termelővállalatok külkereskedelmi előirányzatainak jellege, célja és szükségessége | 126 |
Kapcsolat a teljes vállalati termelés és értékesítési előirányzatokkal | 127 |
Összefüggés a műszaki-technológiai fejlesztéssel | 130 |
A termelővállalatok külkereskedelmi elirányzatai és a vállalati jövedelmezőség szempontjai | 132 |
A termelővállalatok külkereskedelmi tervezőmunkájának eszközei | 135 |
Külső piaci információk, a profil szerint piaci helyzet felmérése | 136 |
A központi szervek és a külkereskedelmi vállalatok információi | 139 |
A tervezőmunka megalapozása saját információk alapján | 142 |
A hosszú és középtávú külkereskedelmi előirányzatokkal kapcsolatos termelővállalati feladatok | 145 |
A termelővállalati feladataok jellege, tárgya a hosszú és középtávú külkereskedelmi tervezőmunkában | 146 |
A termelővállalati beruházások tervezésének néhány külkereskedelmi összefüggése | 148 |
A folyamatos termelés előirányzatai kialakításának főbb külkereskedelmi összefüggései | 150 |
A termelővállalatok éves export-előirányzatai | 158 |
A termelővállalati rövid távú exporttervmunka tárgya | 159 |
A termelővállalatok rövid tábú export-előirányzatainak sémája | 161 |
Az előirányzatok teljesülésének megfigyelése, értékelése, az ebből adódó gyakorlati következtetések | 165 |
A termelővállalatok éves import-előirányzatai | 170 |
Az importtervezési munka tárgya a termelővállalatok rövid távú előirányzataiban | 170 |
A termelővállalatok és a nemzetközi gazdasági kapcsolatok különleges formáinak a tervezése, néhány szervezeti kérdés | 174 |
Mellékletek | 181 |