Az értékelemzés szemlélete és gyakorlata

Szerző

Lektor

'Dr. Lenkey Miklós: Az értékelemzés szemlélete és gyakorlata ' összes példány

Kiadó:	Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetem
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	1975
Kötés típusa:	Könyvkötői kötés
Oldalszám:	388 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	24 cm x 17 cm
ISBN:
Megjegyzés:	Fekete-fehér ábrákkal illusztrálva.

Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Tartalom

Az értékelemzés keletkezése, aktualitása	13
A termelési költségek összetétele változik	14
A vezetési döntések sokoldalú előkészítést kívánnak	15
A döntésekhez csoportos előkészítés szükséges	17
Az értékelemzés kialakítása, elterjedése, eredményei	17
Az érték	20
A munka célja a szükségletek kielégítése	20
A termék értékessége	21
A termék hasznossága	22
A szükségletek rangsora	22
Az értékelemzés értékfogalma	24
Az érték különböző jelentősége	26
Az érték nem abszolut, hanem relatív kategória	29
Az értéktörvény és az értékelemzés	31
Az érték változásai	31
A termék pályafutása	33
Az érték és a piac	36
Az értékelemzés alapfogalmai	36
A funkció	39
A funkcióhoz szükséges tulajdonságok	40
Költség	42
A funkció értéke	46
A termék	47
Az értékelemzés alapfogalmai a szocialista gazdálkodás kategóriarendszerében	51
Az értékelemzés fajtái és fő ismérvei	51
Az értékelemzés fajtái	51
Value Analysis	51
Value engineering	52
Value Control	53
Az eljárás rövid áttekintése	57
Az értékelemzés fő ismérvei és eszközei	57
Mi az új az értékelemzésben	60
A csoportos (team-) munka	62
Az alkotó birálat és az alkotó erő alkalmazása	63
Az értékelemzés eljárási tanácsai (technikái)	65
A csoportos (team-) munka részletes elemzése	65
A szellemi munka hatékonyságának a fokozása elengedhetetlen	67
A team meghatározása és általános jellemzése	68
Több szem nemcsak többet, hanem mást is lát	75
A team megalakítása és szervezése	77
A team-munka vezetése és módszere, a tagok jogai és kötelességei	81
A team-munka néhány lélektani kérdése	84
A team létszámának a meghatározása	86
A team a hierarchikus szervezetben	89
Az alkotó bírálat alkalmazása	89
A tudomány és a technika fejlődése egyre gyorsul	89
A rendszeres bírálat szükségessége	89
A szokás és a bírálat	90
A presztizs és a bírálat	91
A bírálat objektív legyen	93
A bírálat valóban alkotó bírálat legyen	93
Az alkotó bírálat és alkotó szellemi munka személyi feltételeinek megteremtése	94
Miles tanácai az értékelemzéshez (A "technikák")	99
Kerüljük az általánosítást	100
Szerezzünk meg minden hozzáférhető költségadatot	103
Csak a legjobb forrásból származó információt használjuk fel	110
Bontsuk elemeire, találjunk fel hozzá valami újat, tökéletesítsük	112
Használjuk fel a meglevő alkotóképességünket	115
Az akadályokat tárjuk fel és győzzük le	117
Alkalmazzunk szakértőket, tanácsadókat szakismereteink bővítésére	121
Értékeljük a főbb tűréseket pénzben	125
használjuk fel a szállító rendelkezésére álló funkcionális termkeit	128
Hasznosítsuk és fizessük meg a szállítók szakismeretét és tapasztalatait	130
Alkalmazzunk speciális gyártási eljárásokat	132
Használjuk az alkalamzható szabványokat	134
Alkalmazzuk ezt a kritériumot: "Kiadnám-e ezen a módon a saját pénzemet?"	136
Az értékelemzés rendszere	137
A vállalat mind rendszer	137
A válalatvezetés szerepe a vállalati rendszerben	138
Az értékelemzés a vezetés eszköze	139
A rendszer általános áttekintése	141
Az értékelemzés rendszerének áttekintése	142
Az értékelemzés rendszerének értékelése	148
Az értékelemzés a gyakorlatban	149
Az értékelemzési eljárás eőlkészítése	150
Az eljárás tárgyának a kiválasztása	152
A kiválasztás szempontjai	152
A szempontok rangsorolása, súlyozása	158
A témák szempontok szerinti elbírálása, rangsorolása	161
A vizsgálatok céljának a meghatározása	164
A munkacsoport összeállítása	169
A munkaterv elkészítése	171
Az értékelemzés eljárásának áttekintése és jellemzése	173
Az értékelemzés eljárásának általános áttekintése	174
Az eljárás sematikus leírása	176
Az eljárási lépések elveinek az áttekintése	176
Az eljárás jellemzése	179
Az információs lépés. A jelenlegi helyzet feltárása. A termék leírása	181
Általános követelmények, elvek	181
Mire terjednek ki az információk	182
Törzslap	182
A fogyasztói igényre és a vállalati célkitűzésekre vonatkozó információk	183
Konstrukcióra vonatkozó információk	184
Az anyagravonatkozóan beszerzendő információk	185
Előállítási technológiára vonatakozóan beszerzendő információk	185
Költésgek megállapításához szükséges információk	186
Az információ összegyűjtésének módjai	186
A tényállapot megállapításának és a tervállapot kialakításának a megalapozása	188
A funkciók megállapítása és rendezése	195
A funkciómegállapítás alapjai	195
A funkciók meghatározása	196
A funkciók meghatározásának elvei és a funkciók anatómiája	196
A funkció-meghatározás módja	202
A funkció-meghatározás sorrendje	202
A funkció-meghatározás lépései	203
A funkciók rendezése és értékelése	210
A funkciók rendezése és termék részeihez és egymáshoz	210
A használati és érvényesülési funkciók vizsgálata	216
A funkciók rangsorolása, súlyozása	216
A tényállapot kritikája a funkciók szempontjából	218
A funkcionális "kritikus pontok" megállapítása	219
A funkcióhoz szükséges tulajdonságok mértékének bírálata	219
A funkciók értékeése durva összehasonlítással	220
A funkciók kifejezőképes költségeinek megállapítása	225
A költségvizsgálat általános jelentősége	225
A vállalati költségek általános áttekintése	226
A költésgmegállapítás elvi követelményei az értékelemzési eljárásban	229
A közvetlen és közvetlenné tehető költségek	230
Anyagköltségek	230
Bérköltség	231
Üzemi általános költség	233
Gépóra-költésg számítás	235
Maradék gyártási általános költség	239
Termékre nem bontható üzemi általános költségek	240
A funkció költség megállapítása	241
A tervköltségek megállapítása	243
A költségvizsgálat mélysége az eljárás különböző lépéseinél	251
A tényállapot bírálata a költségek szempontjából	251
A megoldási változatok keresése (alkotó fázis)	253
A képzelő- és alkotóerő	254
A gondolatok szabad szárnyalása	256
A képzettársítás szabad érvényesülése	259
Az alkotó módszerek alkalmazása	261
Brainstorming	261
A brainstorming elveire épülő módszerek	264
Általános és speciális kérdéslisták, tesztek	265
Egyéb alkotási módszerek	267
Morfológia	268
Az alkotó fázison belüli teendők	269
A változatok kidolgozása és vizsgálata (értékelő, tervező szakasz)	271
Az ötletek durva előrendezése	274
A megoldási-változatok koncepcióinak kialakítása	278
A változatok kidolgozásának előkészítése	279
A változatok kidolgozása	280
A változatok műszaki vizsgálata	282
A változatok költségvizsgálata	283
Az optimális változat kiválasztása	286
A kiválasztás általános problémái	286
A változatok funkcionális összehasonlítása, értékének a meghatározása	290
A változatok költségvizsgálata	297
Saját gyártás, vagy idegen beszerzés kérdése	302
A javaslat előterjesztése	305
Döntés, Bevezetés	306
Technológia értelmezése	307
Nincs előállítás technológia nélkül	307
A technológia és a termék domináló jellegének alakulása a népgazdasági ágazatoknál	308
A technológia értékelemzésének néhány speciális vonása	311
Az igény megállapítása	311
A funkció hordozók	312
a technológia értékelemzése és a munkatanulmányok	314
Az információgyűjtés	315
Funkciómeghatározás	316
Egyéb eljárási különbésgek	316
Value Engineering	317
Értékelemzéses szervezés	318
A szervezési munkávl szemben felmerülő akadályok	319
A munka végrehajtásához nemcsak a team, hanem a többi munkatárs közreműködése is kívánatos	320
Az információs szakasz	320
Az információk feldolgozása. Analógia a gyártmány-értékelemzéssel	323
A megoldási változatok keresése	325
Az értékelemzéses gyártmánytervezés	326
Az értékelemzés jelentősége a gyártmánytervezésben	326
A vállalati fejlesztési politika és a gyártmánytervezés	330
A gyártmánytervezés előkészítése	331
A gyártmánnyal szemben támasztott, vagy támasztható piaci követelmények	332
A vállalaton belüli követelmények	332
A kötelmi füzet kidolgozása	332
A gyártmánytervezés további lépéseinek áttekintése	334
Beruházások értékelemzéses tervezése	336
A beruházási folyamatról általában	336
A beruházás előkészítése	337
Középtávú fejlesztsi terv	337
Tanulmányterv	338
Beruházási program	339
Az előkészítés általános jellemzői	340
A megvalósítás	341
A beruházás hatósági engedélyezése	341
Kiviteli tervezés	342
Kivitelezés	343
Üzembehelyezés	343
A megvalósítási szakasz legfontosabb jellemzői	344
Az értékelemzéses beruházás-tervezés jellemzése	345
A többlépcsős igénysor	346
A technológia elsőbbsége	347
Az információbázis és szemléletváltás	347
Az előző tervdokumentáció szerepe	348
A beruházási tervezésnél figyelembe veendő hatások	349
Az értékelemzéses tervezés lépései	350
Az előkészítő intézkedések	350
A téma előkészítése	350
A funkciók meghatározása	352
A megoldások keresése és vizsgálata	353
Az értékelemzés bevezetése, szervezete és oktatása	355
A vállalatvezetőség állásfoglalása	355
A vállalati bevezetés stratégiája	356
A kiindulópontok meghatározása, rangsorolása	358
Célkitűzés	359
Szervezeti kérdések	360
Az értékelemző(k) helye a vállalati szervezetben	360
Az értékelemző(k) feladata a vállalatnál	362
Az értékelemzési kiképzés	363
Az értékelemzés és a vezetékes egyéb módszerei	366
A korszerű vezetési módszerek néhány általános jellemzője	366
A költségellenőrzés, költségcsökkentés és az értékelemzés	368
Az értékelemzés és az MTM	369
Az értékelemzés és a minőségellenőrzés	370
A megbízhatóság	370
A minőség	371
A minőségellenőrzés	372
A minőségellenőrzés fontos vezetési eszköz	373
Az értékelemzés és a "Dolgozz Hibátalnul" (Zera Defcts) módzser	374
Irodalom	377

Témakörök

Dr. Lenkey Miklós

Dr. Lenkey Miklós műveinek az Antikvarium.hu-n kapható vagy előjegyezhető listáját itt tekintheti meg: Dr. Lenkey Miklós könyvek, művek

Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem