A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

Üzem- és munkaszervezés

Tankönyv a gépjármű technikus-minősítőre jelentkezők számára/Tankönyvpótló jegyzet

Szerző
Lektor

Kiadó: Közlekedési Dokumentációs Vállalat
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Tűzött kötés
Oldalszám: 174 oldal
Sorozatcím:
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 24 cm x 17 cm
ISBN:
Értesítőt kérek a kiadóról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

A közlekedés teljesítményeit meghatározó lényeges tényezők, nevezetesen a pálya, a jármű, a belső infrastruktúra és a dolgozó ember változása az elmúlt években, és várható változása a jövőben,... Tovább

Előszó

A közlekedés teljesítményeit meghatározó lényeges tényezők, nevezetesen a pálya, a jármű, a belső infrastruktúra és a dolgozó ember változása az elmúlt években, és várható változása a jövőben, újszerűen veti fel a szervezettség követelményeit és azok érvényesülésének szükségességét. Sokkal inkább mint korábban érzékelhető, hogy a szervezettség javítása a legkézenfekvőbb tartalék, olyan erőforrás, amely a tevékenység hatékonysága növelését közvetlenül és eredményesen képes szolgálni.
A közvetlen (rövid távú) és a jövőbeni (távlati) szakmapolitikai célok megvalósulásának elengedhetetlen feltétele, hogy mind az irányítás mind a végrehajtás és ellenőrzés területén javuljon a munka szervezettsége, a kor követelményeinek megfelelően alakuljon a gazdálkodó szervezetek belső irányítási, érdekeltségi és felelősségi rendszere. Vissza

Tartalom

Bevezető3
Szervezéselméleti alapok5
A szervezés általános fogalma6
A szervezési célok tartalma és távlata7
A szervezési tevékenység eredménye7
A szervezés határtudományai, tudományközi kapcsolatai8
A szervező munka emberi tényezői10
A munkakörnyezet11
A munkahelyi légkör12
Az üzemi demokrácia12
A szervezési tartalékok13
Korszerű szervezéselméleti irányzatok és azok kiemelkedő képviselői15
A rendszer értelmezése és a rendszerszemléletű szervezésről19
A rendszer fogalma, értelmezése19
A rendszer felépítése és szerkezete20
A rendszer működése, szabályozása21
Az önszabályozás értelmezése22
A rendszertervezés23
A rendszermodellek, szervezési modellek és azok alkalmazása24
A vállalat, mint rendszer26
A rendszerszemléleti szervezés lényege27
A szervezési munka alapirányzatai29
A vállalatszervezés lényege31
A vállalati szervezettség értelmezése32
A szervezeti nagyságrendek és rendszerek optimalizálása általában és a gépkocsi fenntartásban33
A szervezetfejlesztésről36
Aktuális vállalatszervezési feladatok a közforgalmú javítóiparban39
A szervező munka központilag és helyileg meghatározható feladatai41
A gazdálkodó szervezeteknél folyó szervezési tevékenység szabályozása46
Az innovációs gondolkodásmód megjelenése a szervezési munkában49
A vezetés szervező funkciója55
Az irányítás fogalma, változatai55
Az irányítási rendszer szervezése56
A vezetési koordináció és kooperációja58
A vezető munkája megszervezésének célja, módszere, eredménye58
A vezető munkaideje60
A szervezési funkció a vezetés rendszerében61
A vezetés felelőssége és érdekeltsége a szervezettségi színvonal kedvező alakulásáért62
A termelési folyamatok szervezése65
Javítási, karbantartási, gyártási rendszerek 67
A gépkocsi és a gépkocsifődarab javítása67
A cseregépkocsi és a cserefődarabos javítás szervezése69
A gépékocsikarbantartás rendszere és szervezetei73
A garanciaszolgálat lényege, szervezeti felépítése79
A kötelező átvizsgálás és a szervezett, kilométer telitettséghez kapcsolódó karbantartási rendszer szervezése80
A javítási folyamatot kiszolgáló tevékenység szervezése és működtetése81
Az alkatrészfelújítás szervezése és rendszerei82
A pótalkatrészgyártás feladata, rendszere, elszámolástechnikája84
Karbantartási ciklusok gyaskorisága és a gyakoriság meghatározó tényezői84
Folyamatos rendszerű gépkocsikarbantartás technológiai és szervezeti rendszere87
A szervezett karbantartás anyagi és munkaerő biztosítási rendszere a regie üzemű karbantartásban90
A főtevékenység és a kiszolgáló tevékenység integrált szervezése és termelésirányítása90
A tevékenységi szerkezet és a kapacitás-szerkezet összhangja, változási jellemzői91
A javító-karbantartó kapacitás és kapacitáskihasználás mérése, számításai92
A kapacitáskihasználás értékelési (statisztikai) és operatív (irányítási) mérési rendszere és gyakorlata93
A tevékenységenkénti kapacitás egyensúly kialakításának feladatai94
A tevékenység szezonális jellege és a kapacitástartalék optimalizálása94
A techn ikai ellátottság színvonala és jellemzői95
Gépi kapacitás96
Műszerezettség97
Célszerszám- és kisgépellátottság97
Az automatika elemeinek beépítése a gépkocsifenntartás termelő folyamataiba97
Az anyagi-műszaki ellátás szervezése98
Operatív igényfelmérés98
Az anyagi- és eszközszükséglet meghatározása és biztosításának rendszere100
Energiagazdálkodás szervezése feladatai105
Anyag- és alkatrészgazdálkodás, a raktári munka szervezése106
Az anyag- és alkatrészelszámoltatás vásltozatai. Munkahelyi és irányítószervi feladatai108
Termelésirányítás a gépkocsifenntartó szervezetekben109
A funkcionális termelésirányítás rendszere a gépkocsi- és fődarab-nagyjavító, alkatrészgyártó és felújító főprofilú vállalatoknál110
A karbantartó kisvállalatok és egyéb szervezetek termelésirányítási rendszere111
A regie üzemű gépkocsifenntartás termelésirányítási rendszere112
A termelésirányítás techn ikája112
A javításelőkészítés114
A munkaszám rendszer115
A javítóállások munka- és anyagi ellátása115
A termelési ügyvitel és információ117
Munkaszervezési és racionalizálási feladatok és módszerek118
A munkahely kialakítás118
A munkahely kialakítás ergonómiai követelményei118
A munkahely kialakítás további követelményei119
A gépkocsijavítóipari munkahelyek alaptípusa és azok helyigénye120
A munkahelyek technikai felszereltsége122
Munkahelyelemzés123
A munkaintenzitás befolyásolása és szintmérés123
A munkavégzés folyamata127
A munkavégzés időszerkezete128
Az időmérés feladata130
Az időmérés módszere130
A teljesítménykövetelmények, korszerű munkanormák teljesítménymérési és értékelési rendszerek132
A munkaidőfelhasználás elemzése, az MIM módszer lényege és alkalmazása135
A munkahelyi tartalékok feltárása és hasznosítása142
Munkahelyi rend- és fegyelem biztosításának tárgyi- és személyi feltételei, módszerei144
A munkahelyi kiszolgálás rendje és fontosabb módszerei145
Korszerű technológiai és javításszervezési megoldások147
A csoportmunka jelene és jövője148
A termelés információrendszerének szervezése és irányítása150
Az információs rendszer hatékonysági követelményei151
A teljesítményértékelés információ szükséglete151
A gazdasági tervezés és az önelszámolás szervezési kapcsolatai152
A gazdasági tervezés, valamint az üzem- és munkaszervezés kapcsolata153
Az önálló elszámolás szervezési előfeltételei, eredményes működésének szervezési feladatai154
A szervező munka hatékonysági elemzése és értékelése155
A gazdasági hatékonyság értelmezése156
A szervezettségi színvonal mutatószámai158
A mérési rendszerrel szemben támasztott követelmények160
A mérési rendszer gyakorlata161
A szervezettségi színvonal növelésének feladatai165
Irodalomjegyzék167
Tartalomjegyzék169

Dr. Papp Béla

Dr. Papp Béla műveinek az Antikvarium.hu-n kapható vagy előjegyezhető listáját itt tekintheti meg: Dr. Papp Béla könyvek, művek
Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem