Emberi erőforrás menedzsment

Szerző

Eugene McKenna

Nic Beech

Fordító

Nagyné Odor Edina

Lektor

Debreczeni Eszter

'Eugene McKenna: Emberi erőforrás menedzsment ' összes példány

Kiadó:	Panem Könyvkiadó Kft.
Kiadás helye:	Budapest
Kiadás éve:	2000
Kötés típusa:	Ragasztott papírkötés
Oldalszám:	254 oldal
Sorozatcím:	Modern gazdasági ismeretek
Kötetszám:
Nyelv:	Magyar
Méret:	19 cm x 16 cm
ISBN:	963-545-266-7

Értesítőt kérek a kiadóról

Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

Az emberi erőforrás menedzsment című könyv azért készült elsősorban, hogy részletességgel megismertesse az olvasót az emberi erőforrás menedzsment (humán resource management, HRM) tágas témakörében... Tovább

Fülszöveg

- Személyzeti munka vagy emberi erőforrás menedzsment?
- Mik az emberi erőforrás menedzsment alapvető jellemzői?
- Milyen hatással van az emberi erőforrás menedzsment a vállalati stratégiára?
- Milyen összefüggés van a munkaerő-fejlesztés és a teljesítménymenedzsment között?

Ilyen és hasonló kérdésekre kaphatunk választ ebből a könyvből, melynek első kiadása a Panem Kiadó EGYSZERŰBBEN sorozatában jelent meg két évvel ezelőtt. A téma azóta semmit sem vesztett aktualitásából: az emberi erőforrás menedzsment mint a személyzeti munka új típusú megközelítése változatlanul az érdeklődés homlokterében áll. Az új megközelítés azon a felismerésen alapul, hogy az ezredvég vállalatainak teljesítőképessége, folyamatos versenyben maradása, az újabb és újabb kihívásoknak való megfelelés elképzelhetetlen az alkalmazottakkal folytatott megfelelő kommunikáció, a szervezet iránti elkötelezettség felébresztése és folyamatos támogatása nélkül. Ez az az új szempont, ami a legutóbbi évtizedben... Tovább

Tartalom

Előszó	9
Bevezetés és áttekintés	11
Területi fejlődés	12
A személyzeti menedzsment területei	15
Személyzeti menedzsment vagy HRM?	20
A HRM megkülönböztető jegyei	21
A HRM-rendszer célkitűzései	26
A HRM alkalmazása	26
Összefoglalás	32
Stratégia és struktúra	33
Vállalati stratégia és stratégiai HRM	33
Szervezeti struktúra	42
Formális és informális szervezetek	51
Váratlan helyzetek	51
A szervezetek mint nyílt rendszerek	57
Szervezeti trendek	60
Összefoglalás	64
Kultúra és változás	66
Társadalmi kultúra	66
Szervezeti kultúra	68
Változás	72
A kultúra megváltoztatása	80
A kultúra és a HRM	96
Összefoglalás	97
Munkaerő-gazdálkodás: az emberi erőforrás tervezése	98
Az emberi erőforrás iránti igény	99
Az emberi erőforrás kihasználása	103
Az emberi erőforrás készlet	106
Összefoglalás	116
Munkaerő-gazdálkodás: toborzás és kiválasztás	117
A toborzás előfeltételei	118
Toborzás	122
Kiválasztás	127
Értékelő központok	135
Érvényesség és megbízhatóság	139
Költségvonzatok	140
Összefoglalás	140
Munkaerő-fejlesztés: teljesítménymenedzsment	142
Az értékelés célja	143
Értékelési technikák	143
Perspektívák	147
Az értékeléssel kapcsolatos problémák	154
Összefoglalás	155
Munkaerő-fejlesztés: ösztönzésmenedzsment	156
Az ösztönzés fogalma	157
Az ösztönzési rendszer típusai	163
A motivációs elméletek jelentősége	179
A HRM és az ösztönzés	185
Összefoglalás	186
Munkaerő-fejlesztés: képzés és fejlesztés	188
Szisztematikus képzés	189
A képzés előnyei	189
Verseny és változás	192
Vezetőfejlesztés	198
A képzés és fejlesztés megközelítési módjai	200
Folyamatos fejlesztés	206
A tanuló szervezet	207
Értékelés	208
Összefoglalás	210
Alkalmazotti kapcsolatok	211
Kommunikáció	212
Részvétel	216
Szakszervezeti képviselet	220
Konfliktus	223
Egészség- és balesetvédelem	227
Összefoglalás	229
Összefoglalás: kritikák és új fejlemények	231
Kritikák	231
Új fejlemények a HRM-ben	233
Irodalomjegyzék	235
Névmutató	245
Tárgymutató	250