1.054.451

kiadvánnyal nyújtjuk Magyarország legnagyobb antikvár könyv-kínálatát

A kosaram
0
MÉG
5000 Ft
a(z) 5000Ft-os
szállítási
értékhatárig

Humánpolitikai szemle 1991/7-8.

Személyzeti és munkaügyi menedzserfolyóirat/1991. II. évfolyam 7-8. szám

Szerkesztő

Kiadó: Humán Szakemberek Országos Szövetsége-MONT Humán Menedzser Iroda Kft.
Kiadás helye: Budapest
Kiadás éve:
Kötés típusa: Ragasztott papírkötés
Oldalszám: 152 oldal
Sorozatcím: Humánpolitikai Szemle
Kötetszám:
Nyelv: Magyar  
Méret: 23 cm x 16 cm
ISBN:
Megjegyzés: Néhány fekete-fehér ábrával.
Értesítőt kérek a kiadóról
Értesítőt kérek a sorozatról

A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról
A beállítást mentettük,
naponta értesítjük a beérkező friss
kiadványokról

Előszó

Részlet a tartalomból:
"Közismert, hogy a magyar gazdasági válság - hasonlóan a többi volt kelet-európai szocialista országokéhoz - alapvetően az állami és a szövetkezeti vállalatok válságaként... Tovább

Előszó

Részlet a tartalomból:
"Közismert, hogy a magyar gazdasági válság - hasonlóan a többi volt kelet-európai szocialista országokéhoz - alapvetően az állami és a szövetkezeti vállalatok válságaként jelenik meg, hiszen ebben a szférában állítják elő a nemzeti jövedelem túlnyomó hányadát.1) Ennek a gazdálkodási válságnak legáltalánosabb tünete, hogy a vállalatok alacsony hatékonysággal hasznosítják a rendelkezésükre álló erőforrásokat és gyenge a jövedelemtermelő képességük. Ezek a tünetek a következőkben konkretizálódnak:
- indokolatlanul sok anyagot, energiát és munkaerőt használnak fel a gazdálkodási folyamatokban, ennek ellenére
- rendszerint termékeik és szolgáltatásaik még gyenge minőségűek is,
- drágán termelnek, s az átlagosan alacsony hatékonyság mögött
- kevés magasan jövedelmező, sok közepes és alacsony jövedelmezőségű és egyre növekvő számú veszteséges vállalat tevékenysége húzódik meg.
Meg kell azonban jegyezni, hogy a torz hazai árrendszer, valamint a támogatások és elvonások kiszámíthatatlan és áttekinthetetlen volta miatt a hatékonyság és a jövedelmezőség igen távol kerül egymástól és csak bonyolult analízisek útján lehet megbízhatóan megállapítani, hogy a nyereség vagy a veszteség mit fejez ki, hogy tehát melyik a jó vállalat, s melyik a rossz. Úgy hisszük, hogy ez a magyar gazdaság alapproblémáinak egyik kulcskérdése.
A másik központi probléma ettől nehezen választható el. A mai napig sem alakult ki annak mechanizmusa, hogy a gazdaságtalanul működő vállalatok erőforrásait (anyag, technológia, munkaerő) miként lehet produktív célokra felszabadítani. Azaz nem létezik még a „teremtő rombolás" azon szakadatlan folyamata, amely során a gazdaságtalan tevékenységek fokozatosan megszűnnek, s az erőforrások a jövedelmező területek felé áramlanak. Ez pedig csak akkor bontakozhat ki - miként ezt közgazdasági elemzések már kimutatták - ha létezik valóságos tőkepiac, amely pedig csak akkor képes működni, ha a tőkések, valódi tulajdonosok szabadon rendelkezhetnek termelési eszközeik, vagyontárgyaik felett (adhatják, vehetik, elidegeníthetik azt).
Ebből az következik, hogy napjaink legégetőbb, leglényegesebb dolga az a zsurnalisztikusi éllel megfogalmazható követelmény, hogy „tulajdonos kerestetik".
1) Bélley László-Rozgonyi Tamás: Vállalati gazdálkodás, vállalati szervezet, vezetői érdekeltség. Társadalomkutatás, 1989/2. szám. Vissza

Tartalom

ELMÉLETI CIKKEK, TANULMÁNYOK
Rozgonyi Tamás: A munkavállalói részvétel és a döntési lehetőségek 3
Dr. Fehér János: Kritikus pontok a teljesítményértékelési rendszerek hatékony alkalmazásában 13
Szabó Zoltán: A vezetői teljesítmény értékelése 22
JOGSZABÁLYOK, JOGESETEK
Dr. Pethő Róbert: A Munka Törvénykönyve kodifikációja (1. rész) 48
Dr. Pethő Róbert: A szakszervezeti vagyonról szóló törvény 57
Dr. Főidényi Ildikó: Jogszabályfigyelő 60
KÉPZÉS - ÁTKÉPZÉS -TOVÁBBKÉPZÉS
Szűcs Pál: Világbanki program a hazai ifjúsági szakképzés fejlesztésére 63
Bemutatjuk az Omegaglen brit-magyar Vezetőképző és Tanácsadó Kft-t 76
HÍREK, INFORMÁCIÓK
Sándor András: Új szakosztály az emberi erőforrás tényleges hasznosításáért 80
Gulyásné Farkas Mária: Az ellenőrzés rendszerében bekövetkezett fontosabb változások 87
NEMZETKÖZI SAJTÓSZEMLE
Hogyan válasszuk ki a megfelelő pályázót? 92
Mire deríthet fényt a bemutatkozó beszélgetés? 96
A munkahelyi stressz és a nevelés 97
A dolgozók teljesítményének megítéléséről 98
A felfelé vivő út a Creditanstaltnál 100
Meg akarja tanulni a személyzeti munkát? 102
Amikor a főnököt értékelik 105
A könyvelési szakemberek útja a főkönyvtől az igazgatótanácsig 106
Kis- és középvállalati vezetők képzése 110
Bajok a funkcionáriusok képzésével 113
A hiányzási idők: a vállalatvezetés minőségének mércéje 116
Ipari tanulóból az eladási osztály főnöke 118
Japán dolgozók uniformisban 119
Az ütőkártya a szakmai képzés 121
Egyre drágább a szakképzettség 123
Csehszlovákiában nincs érdeklődés a közgazdasági középiskolát végzettek iránt 125
Üzemgazdasági mérnök 126
Nyugati „fejvadász"-cég Varsóban 127
Házi karrierek 130
Texas Instruments: A képzettségek egyensúlya 133
Idegen nyelvek: A la carte 135
Az európai diplomák Bábeltornya 136
A képzés mint ipariberuházás 138
A kisvállalat rugalmas diplomásokat keres 140
Egyetemistákat átképezni? 141
A jövő vezetői az egyetemen 142
Hogyan lehet bejutni a szakmai elitbe? 144
A dolgozók optimális létszámú törzsgárdája megakadályozza a fölösleges költségeket 146
SAJTÓFIGYELŐ
Humánpolitikai cikkek, tanulmányok a magyar sajtóban 148
Megvásárolható példányok

Nincs megvásárolható példány
A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük.

Előjegyzem