Az álláskeresés enciklopédiája

Tartalom

Köszönetnyilvánítás 7
Dr. Bácskai Tamás Egyetemi Tanár előszava 9
Beköszöntő (a szerző bevezetője) 11
Az álláskeresés első szakasza: a karrier-tervezés alapjai, kilépés a munkaerőpiacra
Első fejezet Karrier-filozófiai alapvetés - avagy néhány szó az életpálya-tervezésről, karrierépítésről; a főbb karrier-periódusok; karrier-filozófiai axiómák, illetve a karriercsinálás 3 + 1 módja. 17
1. Életpálya-tervezés, karrierépítés, állásvadászat 17
2. Karrier-periódus ok 21
3. Karrier-filozófiai axiómák, illetve a karriercsinálás 3+1 módja 24
Második fejezet Menni vagy maradni? Az állandó dilemma - avagy néhány csapda és jó tanács, hogy mikor nem szabad, illetve mikor célszerű új állás után néznünk. 27
1. A helyben maradás csapdái: okok, amiért nem szabad maradni 30
- A „félek a visszautasítástól" csapdája
- A „félek, hogy a mostani munkahelyemen rájönnek" csapdája
- A „rettegek az újtól, a változástól" csapdája
- A „félek, hogy csalódást okoznék a főnökömnek" csapdája
- A „a munka csak eszköz és nem élvezet" csapdája
- Az „úgysem fizetnének jobban másutt sem" csapdája
- A „mielőtt megmozdulnék, még több tapasztalatra van szükségem" csapdája
2. A változtatás csapdái: okok, amiért viszont nem szabad mozdulni 33
- A „másutt sokkal jobban kereshetnék " csapdája
- A „másoknak sokkal jobban megy, mint nekem" csapdája
- A „bármi áron el akarok innen menni", avagy a „belelovalás" csapdája
- A „mindenki azt mondja, hogy több megbecsülést érdemelnék" csapdája
- A „mások tehetnek róla, hogy sikertelen vagyok" csapdája
- A „rengeteg áldozatot holtam, de nagyon keveset kaptam cserébe" csapdája
- A „megőrjítenek az újabbnál újabb, megoldhatatlannak tűnő problémák " csapdája
3. Amikor viszont változtatni kell, avagy, amikor a szomszéd kertje tényleg zöldebb 39
- Akkor van értelme a változtatásnak, ha ön nem sikeres a mostani munkahelyén
- Akkor van értelme a változtatásnak, ha - bár most még sikeresen végzi a munkáját -
azt tapasztalja, hogy a jelenlegi állása már nem tud önnek újabb kihívásokkal szolgálni
- Akkor van értelme a változtatásnak, ha arra a meggyőződésre jut, hogy jelenlegi munkahelyén elérte a maximális előmeneteli lehetőséget: ennél magasabb szintet már nem tudnak önnek felkínálni
- Akkor van értelme változtatni, ha a munkája tulajdonképpen soha nem érdekelte önt, és nem is várható, hogy ez a jövőben megváltozzék.
- Akkor van értelme otthagyni egy állást, ha - bár korábban nagyon érdekesnek találta ezt a munkakört - ma már a munkája egyáltalán nem érdekli.
- Ha már nem érzi boldognak magát, itt az ideje a változtatásnak!
4. Nézzünk a jövőbe: a perspektívák elemzése 42
5. Hogyan távozzunk? 44
- Amíg nincs meg a végleges, új állása, bármi áron maradjon a mostani munkahelyén!
- Bármennyire is elege van mostani munkahelyéből és szeretne már eljönni, ne hagyja, hogy az álláskeresés időszaka alatt a munkájának minősége romoljon!
- Aktualizáljuk az önéletrajzot és gyűjtsük össze a szükséges dokumentációt: „Karrierdosszié"
- Távozzunk békében, barátságban és - főleg - kulturáltan!
Harmadik fejezet Amikor kénytelenek vagyunk menni: állás nélkül - avagy miért és kiket szoktak leépíteni, hogyan ismerhetjük fel idejekorán az elbocsátás jeleit, majd hogyan éljük túl lelkileg és anyagilag a munkanélküliség időszakát? 49
1. Mikor és miért kerül sor leggyakrabban a leépítésre? 51
- Reggel 9:00: megvan még az állása?
- Miért szoktak elbocsátani embereket, hogyan ismerhetjük fel ennek a jeleit?
> Privatizáció/vállalatfúzió - új menedzsment
> Az informális kapcsolatrendszer
> Gazdálkodási problémák
> Személyiségbeli összeférhetetlenség
> Amikor ki tudja, miért, de felmondanak nekünk
- Hű, ezt megúsztam!
- Ki vagyok rúgva? Szó sem lehet róla!
Színes információs blokk: Kísérjük figyelemmel a híreket!
- Kossuth Rádió
- Budapest Rádió 88,1
- ECHO TV
- Klub Rádió
- Origo
- Budapest Business Journal
- Radiocafé 98.6.
- Manager magazin
- CEO Magazin
- Petőfi Rádió
- Népszabadság
- CKM Magazin
- B.O.S.S. Magazin
- IDG PC World
- Gazdasági Rádió 105.9
- Index.hu Rt.
- Humánpolitikai Szemle
2. Kinek van veszélyben az állása és milyen aktív állásmegóvási praktikákat lehet bedobni? 62
- Kinek van veszélyben az állása?
- Felkészülés a legrosszabbra
- Női szemmel
- Aktív állásmegóvási praktikák
3. Mit tegyünk, ha mégis rajta vagyunk a listán? 68
- Hogyan viselkedjünk, amikor közlik a hírt?
- Miről tárgyaljunk a felmondás közlése után?
- Mi képezi számunkra a tárgyalási alapot?
- Hogyan távozzunk?
4. Hogyan éljük túl az elbocsátást? 77
- A lelki trauma túlélése
- A helyzet őszinte megbeszélése a családon belül
- Hogyan éljük túl anyagilag az állás nélküli időszakot?
Az álláskeresés második szakasza: felkészülés, előkészítés
Negyedik fejezet Milyen az ön számára ideális munkakör? - avagy milyen képességekkel, személyiségvonásokkal, szakismeretekkel, negatív és pozitív tulajdonságokkal rendelkezik, mire alkalmas ön, milyen cégnél és mit szeretne csinálni, tehát milyen állást is keres voltaképpen'? 88
1. A „siker bűvös háromszöge" 88
- Mi leszek, ha nagy leszek?
- Ne sajnálja az időt!
2. Mit is akar és mire alkalmas ön? (17 gyakorlat az ön számára ideális munkakör meghatározására) 92
- Milyen karriert szeretnék?
- 1. sz. gyakorlat: Az ideális munkakör szerkezeti felépítése, avagy a „3M": Munkafeltételek - Munkatartalom - Munkabér/javadalmazás
3. A múlt és a jövő, avagy a választást befolyásoló tényezők 97
- 2. sz, gyakorlat: A munkával kapcsolatos preferenciák és diszpreferenciák (mit szeret és mit nem egy bizonyos munkában?)
- 3. sz. gyakorlat: Élete eddigi legnagyobb sikerei/eredményei
- 4. sz. gyakorlat: Életcélok (mit szeretnék elérni rövid- közép- és hosszútávon?)
- Mi leszek, ha nagy leszek?
4. A Munkafeltételek 101
- 5. sz. gyakorlat: Mi a fontos számomra? (Milyen tényezők biztosítják, hogy a munkám során folyamatosan motiválva érezzem magam?)
- 6. sz. gyakorlat: A szorosabb értelemben vett munkakörülmények (a szervezettel kapcsolatos tényezők; a szűkebb értelemben vett munkafeltételek; a munkahelyi környezet; egyéb környezeti szempontok)
- 7. sz. gyakorlat: Az emberi kapcsolatok első rész: az ideális munkahelyi csapat; második rész: az ideális főnök; harmadik rész: azok az emberek, akikkel napi kapcsolatba kerülök
- 8. sz. gyakorlat: Az ideális szervezet (milyen tevékenységet folytató szervezetben szeretnék dolgozni, vagy esetleg milyen tevékenységet szeretnék önálló vállalkozásban folytatni?)
5. A Munkatartalom 111
- 9. sz. gyakorlat: Milyen képességeim, készségeim vannak? (képességeim a különböző információk feldolgozása terén; képességeim az emberekkel való foglalkozás terén; képességeim a tárgyakkal, eszközökkel végzett munka terén; képességeim az alkotó munka terén)
- A különböző személyiségtípusok és a pályaválasztás
- 10. sz. gyakorlat: Legfontosabb személyiségjegyeim (milyen típus vagyok?)
- 11. sz. gyakorlat: Szakmai felkészültségem (milyen tapasztalatokra, jártasságokra, ismeretekre tettem szert eddigi tanulmányaim és gyakorlatom során?)
- 12. sz. gyakorlat: Erősségeim, gyenge pontjaim (10-10 tényező)
- 13. sz. gyakorlat: Milyen tulajdonságaimat szeretném fejleszteni? (milyen ismeretekre, képességekre, jártasságokra szeretnék még szert tenni vagy melyeket szeretném továbbfejleszteni?)
6. A Munkabér/javadalmazás 128
- 14. sz. gyakorlat: Munkabér és egyéb juttatások (hogyan lehet meghatározni a minimálisan szükséges jövedelmet; milyen lenne az „álomjövedelem" és ami a kettő között van: a reális javadalmazási csomag)
7. Koncentráljon a leglényegesebbre! 129
- 15. sz. gyakorlat: A húsz legfontosabb tényező (avagy az „ideális munkakör" véglegesítése, az egyes rovatok finomítása)
- 16. sz. gyakorlat: Milyen karrierlehetőségeim vannak? (annak meghatározása, hogy az „ideális munkakör" alapján milyen konkrét állás-, illetve karrierlehetőségek kínálkoznak)
- 17. sz. gyakorlat: Alternatív karrierlehetőségek (a mostani munkakör keretein belül; azon kívül, illetve a magánéletben adódó lehetőségek)
8. Pályakezdők, friss diplomások figyelmébe! Hogyan, illetve milyen vagy mekkora szervezetet válasszunk első munkahelyként?
- Miért jobb a versenyszférában működő vállalatnál kezdeni, mint az államigazgatásban?
- Miért jobb nagyobb vállalatnál kezdeni, mint egy kis cégnél?
Esettanulmány: a L'ORÉAL gyakorlata
Esettanulmány: Tudásalapú vállalati értékrend az Ernst & Young-nál
- Magyar tulajdonú vagy „multi" cégnél jobb kezdeni?
- Vidéki vagy budapesti cégnél jobb kezdeni?
Ötödik fejezet Mit kell még elsajátítanom, hogy jobban érvényesüljek? - avagy élethosszig tartó tanulás" (LLL=Life Long Learning): milyen képzésre, továbbképzésre van ma szükség, hogy jobban eladhassuk magunkat; hogyan választhatunk a szak- és menedzserképző, nyelvi vagy számítógépes kurzusok „dzsungelében"? 138
1. Mit kell tudni a különböző szaktanfolyamokról? 141
2. Mit kell tudni a kommunikációs képzésről? 142
- Fontos-e a kommunikáció?
- Kommunikációs helyzetek
3. Néhány gondolat a „humán" (HRM) szakképzésről. 143
- A humán ismeretek jelentősége
- A humán képzés tematikája és oktatási intézményei
4. Gazdasági-üzleti tanfolyami képzés 144
5. Milyen nyelvet érdemes tanulni, hogyan és hol? 145
- Rövid áttekintés a nyelvoktatásról
- A nyelvtudás, mint képesség
- Hogyan válasszunk nyelviskolát?
- Gondolatok a nyelvvizsgákról
6. Mit kell tudni a menedzserképzőkről? 149
- A képzés szintjei
- Graduális képzés (BBA, BABS)
- Posztgraduális képzés (DMS, MBA)
- Az MBA gyökerei
- Kinek kell az MBA?
- MBA kontra „sima" felsőfokú állami iskolai végzettség
- MBA kontra PhD
- Tantárgyi struktúra, oktatási formák
- Állami egyetemek kontra magán üzleti iskolák
- A minősítés rendszere - vagy ennek hazai hiánya?
- Nemzetközi minősítések
- Magyarországi lehetőségek és jó tanácsok a választáshoz
- Külföldi kontra magyarországi MBA
- Az Executive MBA - MBA tapasztalt vezetőknek
7. Milyen szinten kell értenem az informatikához? 159
Színes információs blokk: Továbbképzési intézmények, üzleti iskolák, nyelviskolák
- CEU Business School, Közép-európai Egyetem Executive MBA
- Budapesti Gazdasági Főiskola, üzleti képzések
- BME Mérnöktovábbképző Intézet
- Pinteer Institute & Management Centre
- Számaik OBS - Durham Business School MBA
- Ernst & Young Academy of Business
- Euro-Contact Business School MBA
- Szegedi Tudományegyetem - Budapesti Média Intézet
- Pécsi Tudományegyetem FEEFK, humán képzés
- WIFI Hungária Oktató és Továbbképző Intézet
- Perfekt Gazdasági Tanácsadó Oktató és Kiadó Rt.
- Danubius Nyelvi Intézet
- Oxford Hungária Nyelvstúdió
- Nemzetközi Bankárképző Központ
Hatodik fejezet Az első lépés a felvételi beszélgetéshez vezető úton: a sikeres szakmai önéletrajz elkészítésének mesterfogásai - avagy az önéletrajz típusai, a hatékony önéletrajz külalakja, terjedelme, trükkök: mit és hogyan írjunk vagy ne írjunk bele önéletrajzba, hogyan rejthetünk el egyes hátrányos életrajzi elemeket? A kísérőlevél 161
1. Miért fontos az önéletrajz? 163
- Az ellenérvek
- A mellette szóló érvek
2. Az önéletrajz alkotóelemei 165
- Név, lakcím, telefonszám
- A nyitó gondolatsor (a jelentkezés célja/ambíciók)
- A képességek (készségek, megkülönböztető jellemzők)
- A szakmai pályafutás
- Szakképzettség
- Szervezeti tagságok/tudományos tevékenység/publikációk
- Személyi adatok
- Egyéb információk
3. Az önéletrajz különböző típusai 176
- A kronologikus (időrendi) önéletrajz
- A funkcionális (szerepközpontú) önéletrajz
- A „kombinált" vagy „hibrid" önéletrajz
- Melyik típusnak milyen előnyei/hátrányai vannak?
4. Az önéletrajz külalakja és terjedelme 181
5. Trükkök és tippek. Hogyan rejthetünk el egyes hátrányos életrajzi elemeket? 183
- Valamit mindig hagyjunk ki!
- Hogyan pályázzon az, akinek nincs gyakorlata vagy túl fiatal?
- Beírjuk-e a rövid ideig tartó munkavállalásokat?
- Hogyan „reagáljuk le" előre - már az önéletrajzban - azt a kérdést, hogy „mikor szeretne szülni menni"?
- Beírjuk-e a mellékfoglalkozásunkat?
- Beírjuk-e, hogy jelenleg munka nélkül vagyunk?
- Hogyan indokoljuk a félévesnél hosszabb ideig tartó „kihagyásokat"?
- Írjunk-e társadalmi vagy politikai tevékenységünkről?
- Mivel és hogyan indokoljuk a gyakori állásváltoztatást?
- Kitűnő iskolák, de csak átlagos szakmai pályafutás.
- Mit tegyen az, aki eddigi, viszonylag jelentéktelen munkahelyei után most egy komolyabb helyre szeretne megpályázni?
- Hogyan írjuk meg, ha pályafutásunk kezdetén viszonylag rövid idő alatt sokat változtattunk?
6. Az önéletrajzok leggyakoribb hibái 189
- A túl hosszú önéletrajz
- A túlrészletezett önéletrajz
- A lényegtelen információkkal kezdődő önéletrajz
- Ha azt hisszük, hogy az önéletrajzunk tökéletes...
7. A kísérőlevél 191
8. Záró megjegyzések az önéletrajzhoz 195
- Mikor, hol és hogyan, illetve mikor ne alkalmazzuk a „Pintér-féle professzionális önéletrajzot"?
- Az internetes önéletrajzküldés
Az álláskeresés harmadik szakasza: álláskeresési technikák és az állásajánlat előkészítése
Hetedik fejezet A második lépés: kapcsolatépítés - a rejtett álláslehetőségek világa - avagy hogyan és kikkel építsük ki a személyes kapcsolatrendszerünket; milyen szervezetek segíthetnek nekünk az álláskeresésben; hogyan működnek a személyzeti tanácsadó és fejvadász cégek; mire figyeljünk, ha megkeres minket egy fejvadász? 200
1. A rejtett álláspiac világa 202
- Miért hívunk rejtettnek bizonyos álláslehetőségeket?
- Miért érdemes elsősorban ezeket megcélozni: milyen előnyöket kínál ez a lehetőség?
- Sosem lehet elég korán kezdeni, avagy a pályaválasztási tanácskéréssel kombinált kapcsolatépítés diákkorban
2. Személyes kapcsolatépítés lépésről-lépésre: később és folyamatosan 205
- A kapcsolatépítés lépései
- A személyes kapcsolatépítés szintjei
- A hatékony álláskeresés fontos eszköze az elegendő információt közlő magán-névjegy
- „Kapcsolatépítő adatlap"
3. Milyen szervezetek segíthetnek még az álláskeresésben? 213
- Diákszervezetek, karrierközpontok, állásbörzék
- Szakmai szövetségek, egyesületek, kamarák
4. Mit kell tudni a munkaközvetítőkről, a személyzeti tanácsadókról és a fejvadászokról? 215
- Munkaügyi Központok (állami munkaközvetítők)
- Szakszervezeti munkaközvetítés
- Munkaerő-kölcsönzés, „beugrók"
- Magán munkaközvetítők/toborzóirodák
- Internetes munkaközvetítők/önéletrajz-adatbankok
- Személyzeti/kiválasztási tanácsadók
- Fejvadászok (vezetőfelkutatási tanácsadók)
- Néhány fontos megjegyzés a tanácsadókhoz
5. Mire figyeljünk, ha kapcsolatba kerülünk egy fejvadásszal? 221
- Mi is az a fejvadászat és hogyan keres a fejvadász? (adatbank, beajánlás, célcsoportos direkt keresés)
- Mutasd magad, légy a kirakatban!
- Hogyan reagáljunk a fejvadász telefonhívására?
- A személyes találkozás
Nyolcadik fejezet A harmadik lépés: a célcsoportos direkt álláskeresés és jelentkezés álláshirdetésre - avagy hogy jussunk be egy céghez, még ha nincs is meghirdetve egy állás; az álláshirdetésre való jelentkezés legnagyobb esélyt biztosító mesterfogásai; "Szisztematikus Álláskereső Határidőnapló"; hogyan adjunk fel mi magunk álláskereső hirdetést? 227
1. A célcsoportos direkt álláskeresés 227
- A szisztematikus, célcsoportos direkt álláskeresés módszere
- Hogyan jussunk be egy céghez, még ha nincs is meghirdetve egy állás?
2. Jelentkezés álláshirdetésre 229
- Mit kell tudni az álláshirdetésekről?
3. Milyen hirdetésekre és mikor jelentkezzünk? 230
- Szabad-e csak azokra a hirdetésekre jelentkezni, amelyek tökéletesen ránk illenek?
- Annak szóljon a pályázat, aki dönthet az ön ügyében!
- A beadott pályázat „utógondozásának" jelentősége
- A névtelen hirdetések: hogyan deríthető ki mégis egy kis nyomozással, hogy ki áll a hirdetés mögött?
- „Szisztematikus Álláskereső Határidőnapló"
4. Hogyan adjunk fel álláskereső hirdetést? 233
- Érdemes-e egyáltalán álláskereső hirdetést feladnunk?
- Mikor és melyik lapban, milyen tartalommal kell a hirdetést feladni?
- Miért kell jelige helyett pontos elérhetőséget megadni?
- Hirdetésminta.
Kilencedik fejezet A felvételi beszélgetés - avagy hogyan késeljünk fel rá; hogyan alakítsuk ki az imázsunkat; hogyan jelenjünk meg; hogyan viselkedjünk; milyen kérdésekre számíthatunk az interjún; felvételi adatlapok és utómunkálatok; különleges interjúhelyszínek 236
1. Felkészülés a felvételi beszélgetésre: hogyan tanulmányozzuk a leendő munkáltatót? 236
- A felkészülés jelentősége
- A „Vállalatismereti Adatlap"
2. Arculatformálás: a megfelelő imázs kialakítása 239
- Az imázs formálás alapjai
- Az imázs jelentősége a felvételi beszélgetésen
- Az arculatformálás alkotóelemei
> A helyes öltözködés (öltöny/kosztüm; ing/blúz; nyakkendő; cipő és zokni/harisnya; kabát; kalap; ékszerek/kiegészítők)
> Kellékek: mit vigyünk magunkkal a felvételi beszélgetésre? (táska; jegyzetfüzet; toll; zsebkendő; mobiltelefon)
> A jól ápoltság (haj, szakáll/bajusz; epilálás; illatosítók; smink; köröm/műköröm; a külső megjelenés és az önértékelés)
Színes információs blokk: Az arculatformáláshoz ajánljuk
- L'ORÉAL Paris (szépségápolás)
- Daniel Hechter öltönyök - Kristóf Szalonok
- Vass Cipő
- Giudi (bőrtáskák)
- Cerruti, Reda öltönyök - Cross & Field
- Mont Blanc - Gárdos Presentline (tollak és más kellékek)
- Mont Blanc (parfüm)
- Chronos (határidőnaplók)
- Seiko (órák)
- Rossmann (drogéria, parfüméria)
- Florsheim (cipők)
- Armani (férfi parfüm)
- Berwin & Berwin, Ben Sherman öltönyök - Öltönyház
- Marc O' Polo (férfi parfüm)
- Cerruti órák - Komjáthy és Tsa. Ékszer Kft.
- Lodenfrey (kabát és ruházat)
3. Az image prezentációja a beszélgetőpartner felé az interjún 254
- A testbeszéd (járás; kézfogás; szemkapcsolat; arckifejezés; a helyes testtartás; gesztusok)
- Viselkedés és kommunikáció a felvételi beszélgetésen (hangszín; a viselkedés és testbeszéd változatosságának jelentősége; nemcsak az interjún kell „viselkedni", de előtte és utána is!)
4. Mire, milyen kérdésekre számíthatunk a felvételi beszélgetésen? 259
- Mely három fő tényezőre (1. ismeretek, tapasztalatok, képességek; 2. motivációk; 3. személyiségvonások) kíváncsiak a felvételiztetők?
- A felvételi beszélgetések és a felvételiztetők típusai
- Milyen speciális kvalitások meglétét keresik a munkáltatók a jelöltek válaszaiban?
- A felvételi beszélgetéseken előforduló kérdések hat fő típusa
- Konkrét kérdések - konkrét („konzerv") válaszlehetőségek (pl. hogyan válaszoljunk a „melyek az ön legfőbb gyengeségei?" vagy a „mi motiválta önt, hogy megpályázza ezt az állást?" kérdésekre)
- A leggyakoribb kérdések (csoportosítva), amikre érdemes felkészülni!
- 20 kérdés, amelyeket a jelöltnek célszerű feltennie
- A „tilos kérdésekről"
5. Mit kell tudni a felvételi adatlapokról? 273
6. Mit tegyünk a siker érdekében a felvételi beszélgetés után? 274
- Hogyan tudjuk a felvételiztető „emlékezetébe vésni" magunkat"?
- Az emlékeztető levél jelentősége; szerkezete és stílusa
7. Különleges interjúhelyszínek 276
- Szálloda hallja - mi a teendő, hogyan viselkedjünk?
- Étterem - mi a teendő, hogyan viselkedjünk?
Színes információs blokk: Étkezéssel egybekötött üzleti megbeszélések ajánlott helyszínei és kiegészítők
- Pécsi Sörfőzde - Szalon aranyérmes sörök
- Nosztalgia Étterem
- Gundel Étterem
- Thummerer Pince Noszvaj
- Alabárdos Étterem
- Vylyan Pincészet - Villány
- 100 Éves Étterem
- Csányi Pincészet - Villány
- Kashmir Indiai Étterem
- Borsec (ásványvíz)
- Promenád Étterem
- Pántlika Pincészet - Dörgicse
- Pilvax Étterem
- Tokaj Kereskedőház Rt.
- Rivalda Étterem
- Norbi Aqua Gyémánt (ásványvíz)
- Mark'O Pincészet - Gyöngyöstarján
- Pannontej Rt. (sajtok)
- Spar - Kaiser - Interspar (gasztronómia)
- Első Pesti Borház - „bortúra" és minőségi borok
- Hilltop Neszmély - borhotel és étterem
- Theodora (ásványvíz)
- Smartfood (élelmiszer-kereskedelmi szolgáltatások)
Tizedik fejezet Tudományos, illetve különleges kiválasztási módszerek - avagy mik azok a pszichológiai tesztek; milyen követelmények támaszthatók a különböző kiválasztási módszerekkel szemben; mi a szituációs interjú vagy a stresszinterjú; mit kell tudni a hazugságvizsgálatról; mi a grafológia? 277
1. Mik azok a pszichológiai tesztek? 277
- A képességvizsgálatok
- A teljesítménytesztek
- A személyiségvizsgálatok
2. Milyen követelmények támaszthatók a kiválasztási módszerekkel szemben? 279
- Konzisztencia (következetes + logikus + összefüggő)
- Megbízhatóság (mindig ugyanazt a jellemzőt mérje)
- Érvényesség (validitás - előrejelzési képesség)
- Szabványosság (standardizáltság egy adott populációhoz)
- Az alkalmasság-vizsgálatok etikája és ára
3. Különleges interjúk és gyakorlatok 281
- A szituációs interjú
- Milyen gyakorlatokat szoktak alkalmazni a vezető-kiválasztásnál?
- Mi az a stresszinterjú és hogyan kell ezt kezelni?
- Az „édes-keserű" interjú
4. Az Értékelő Központ (Assessment Centre) 283
- Története; a módszer lényege
- Milyen tulajdonságok és képességek meglétét vizsgálják?
- Tipikus gyakorlatok az ÉK-ban
5. Mit kell tudni a hazugságvizsgálatról? 285
- Történeti áttekintés; a módszer alapja
- Mit vizsgálnak tulajdonképpen?
- Hol, milyen körülmények között és milyen szabályozás mellett alkalmazható?
- Téves értékelések
6. Mi az a grafológia? 287
- A grafológia rövid története, iskolái és módszere
- A kézírás felvétele és a vizsgálat etikája
Az álláskeresés utolsó szakasza: az állásajánlattal kapcsolatos tárgyalások és a folyamat lezárása
Tizenegyedik fejezet Az Állásajánlat és a jövedelem alku - avagy mi van és mi nincs benne a javadalmazásban; hogyan készüljünk fel a béralkura és hogyan tárgyaljunk a leendő jövedelmünkről; mit tegyünk, ha más ajánlatunk is van? 292
1. Mi van és mi nincs benne a jövedelemben? Milyen tételekből áll össze a javadalmazási csomag? 292
- A „választható béren kívüli juttatások" rendszere, avagy a „kafetéria"
- A „kafetéria" előnyei és hátrányai
A javadalmazási csomag összetevői 294
- „A LISTA": (alapbér + bérjellegű juttatások) pl. garantált prémium; nyereségrészesedés; részvényjuttatás; hűségjutalom stb.
- „B LISTA": nem alapvető (részben bérjellegű, részben béren kívüli juttatások), de fontos alkutárgyak (a cégnek pénzbe kerülnek); pl. végkielégítési megállapodás; élet/ baleset/ nyugdíjbiztosítás; továbbképzés stb.
- "C LISTA": olyan tételek, amelyek gyakorlatilag nem kerülnek pénzbe a munkáltatónak; pl. cím/ rang; rugalmas munkaidő stb.
- Az incentive, más néven, ösztönző utaztatás
> A program lényege és az incentive utak előnyei
> Utazás - szállás - ellátás
- A gépkocsihasználatról
> Jogosultsági kategóriák
> Költségviselés és a kocsik megvételi lehetősége
> Flották és típusok
Esettanulmányok: a Pannon GSM Zrt. és a GySEV Rt. javadalmazási rendszere
2. Hogyan alkudjunk a leendő jövedelmünkről? 306
- A legfontosabb a felkészülés: a háromlépcsős felkészülési folyamat
> Első lépés: egy minimumjövedelem-terv kidolgozása
> Második lépés: munkaerő piaci információk beszerzése és egy elvárt reális jövedelem-elképzelés kialakítása
> Harmadik lépés: az „álomjövedelem" meghatározása
3. Maga a béralku 308
- Fontos háttérinformációk a béralku lebonyolításához
- Tárgyalástechnikai mesterfogások: mint az edénybemutatókon
- Ha keveset ajánlanak
- Mindig sávokban beszéljen!
4. Mit tegyünk, ha egy elfogadott állásajánlat után jobb lehetőség adódik? 311
- Első eset: ha valóban a „herceg jött el fehér lovon"
- Második eset: ha a másik ajánlat „csupán" anyagilag kedvezőbb
5. Megjegyzések a jövedelem-táblázatokhoz (melléklet) 312
- Kik tekinthetők menedzsernek?
- A jövedelemtanulmány forrásai
- A besorolás nehézségei
- Az ifjú titánok kora
- Főváros kontra vidék
- Ágazati különbségek és a jövedelem-kiigazítás
6. Különböző jövedelem-összetevők (összefoglaló táblázat) 316
Színes Információs blokk: A javadalmazási csomag lehetséges elemei
- Honda gépkocsik
- BenQ - Siemens (mobiltelefon)
- BMW R 1150 R Rockster (motor)
- Tensi - Holiday (incentive utaztatás)
- Fujitsu - Siemens (notebook)
- WIERA (vezeték nélküU internet)
- Quaestor Magánnyugdíjpénztár
- Quaestor Utazási Iroda (incentive utaztatás)
- Inter-Europa Bank Rt. (banki szolgáltatások)
- Alcatel (mobiltelefon)
- Winterthur Prémium Magánnyugdíjpénztár
Az APEH tanácsadó oldala: nettó- és bruttó bértáblázatok, illetve munkáltatói költség havi és éves bontásban
Tizenkettedik fejezet A munkaszerződés - avagy mire kell figyelni a munkaszerződések és különösen a vezetői munkaszerződések (menedzserszerződések) megkötésénél 318
1. A nem vezetői munkaszerződések alapvető szabályai 318
A megállapodást előkészítő tárgyalások
2. A vezető állásúakra vonatkozó különleges szabályok 323
- A vezetői munkaszerződések fontosabb tartalmi elemei
> A vezetői felelősség mértéke
> A vezetőkre vonatkozó végkielégítés
- Vezetőkre vonatkozó különleges klauzulák
> Összeférhetetlenségi szabályok
> Elhelyezkedési tilalom vagy korlátozás („hűségnyilatkozat")
> Titokvédelem
> Hozzátartozó munkaviszonya
- Lemondjunk-e a megtámadás jogáról?
Az APEH tanácsadó oldala: a megbízási és a vállalkozói szerződés egyes adózási és járulékfizetési kérdései
Zárszó 328
Mellékletek
- Képzési, továbbképzési intézmények, nyelviskolák, informatikai tanfolyamok, menedzserképzők címei
- Önéletrajzírási útmutatók, önéletrajz- és kísérőlevél minták magyarul és idegen nyelveken 338
Angol nyelvű ajánlólevél minta 370
Fejvadászok, személyzeti tanácsadók címei 371
Az álláskereséshez szükséges információk forrásai 377
Színes Információs blokk: Kapcsolatépítési lehetőségek
- UPC (internet és álláskeresés)
- Job Pilot (internetes álláskeresés)
- Manager Contact Kft. (fejvadász)
- Joint Venture Szövetség
- Horton International (fejvadász)
- M.C.I. Selection (szem. tanácsadó)
- Jövedelemtáblázatok 378
- Munka- és menedzserszerződés minták 387
- Irodalomjegyzék 398
- A szerző által ajánlott irodalom 400
Színes Információs blokk: Akikre érdemes odafigyelni!
- Aventis/Sanofi
- Alpine Elektronikai Kft.
- BorsodChem Rt.
- Bonduelle Kft.
- L'ORÉAL
- Coca-Cola Magyarország Kft.
- Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.
- Coca-Cola Magyarország Kft.
- Denso Magyarország Kft.
- KÉSZ Kft.
- Kludi Kft.
- Nokia Hungary Kft.
- MOL
- Műszertechnika Rendszerház Kft.
- P.O.P. Értékesítésfejlesztési Kft.
- Solectron Magyarország Kft.
- Roche Magyarország Kft.
- Rába Járműipari Kft.
- Teva Gyógyszergyár
- Visteon Hungary Kft.
- Videoton Holding Rt.

Témakörök