Előszó | 9 |
A vezetés alapkérdései | 11 |
A vezetés fogalma | 11 |
A vezetés korszerű szemléletmódja | 15 |
A vezetéstudomány fejlődésének történeti áttekintése | 18 |
A vezetési tevékenység szintjei | 27 |
Vezetési hierarchia | 27 |
Vezetési szintek | 34 |
A vezetési tevékenység funkciói | 41 |
A különböző vezetési funkciók | 41 |
Az egyes funkciók jellemzői | 42 |
A vezetési tevékenység elemei | 46 |
Célmeghatározás | 47 |
A célmeghatározás és a problémafelismerés lényege | 47 |
A cél fogalma, felosztása | 48 |
A célmeghatározás jelentősége | 50 |
Az információ | 51 |
Az információ fogalma, jelentősége, áramlása | 51 |
A vállalati, szövetkezeti információrendszer | 60 |
Az információk forrásai, az információs folyamat | 63 |
Az információval szemben támasztott követelmények | 79 |
Az információk hatékonysága | 81 |
A döntés | 82 |
A döntés fogalma, a döntési eljárások | 83 |
A döntések osztályozása | 87 |
A döntési folyamat elemei | 90 |
A hatékony döntés előfeltételei | 93 |
A döntéshozatal hibái | 97 |
A vezetés decentralizálása | 99 |
A döntés legegyszerűbb formái | 100 |
A végrehajtás előkészítése, a feltételek megteremtése | 110 |
A feladat végrehajtásra való átadása (motiválás) | 113 |
A feladatkiadás módjai | 114 |
A motiválás | 121 |
A dolgozók helyes ösztönzése | 128 |
A munkaerkölcs | 135 |
Az érvek | 146 |
Az ellenőrzés | 150 |
Az ellenőrzés célja, az ellenőrzés előnye | 151 |
Az ellenőrzés formái | 154 |
Az értékelés | 157 |
Feladatkör, hatáskör, jogkör, felelősség | 163 |
A feladatkör, a vezető feladatai | 163 |
A hatáskör | 164 |
A hatáskör fogalma | 164 |
A hatásköri túllépés | 166 |
A jogkör | 168 |
A felelősség | 168 |
A feladatkör, a hatáskör és a felelősségi kör összhangja. A hatáskör átruházása | 170 |
A pszichológia felhasználása a vezetésben | 180 |
A pszichológia szempontok a vezetésben | 180 |
Szociálpszichológia alkalmazása | 183 |
A vezető személyisége | 191 |
Az ember személyisége | 191 |
A vezető személyisége | 197 |
A vezető beállítottsága | 198 |
Vezetői típusok | 200 |
A vezető tekintélye, felkészültsége | 206 |
A tekintély | 206 |
A tekintély értelmezése | 206 |
A tekintély jellemzői | 209 |
A tekintélyt befolyásoló tényezők | 211 |
A vezető felkészültsége, alkalmassága | 219 |
Szakmai felkészültség, alkalmasság | 219 |
Politikai felkészültség, alkalmasság | 220 |
Vezetői készség | 221 |
Az innováció, az alkotó vezetés | 237 |
Az innováció | 237 |
Az alkotó vezetés | 245 |
Vezetési stílus, vezetési módszer. A vezetés hatékonysága, értékelése | 254 |
Vezetési stílusok | 254 |
A vezetési stílus fogalma | 254 |
A vezetési stílusok felosztása | 254 |
Vezetési stílusok és azok jellemzői | 257 |
Vezetési módszerek | 262 |
A vezetési munka hatékonysága, értékelése | 265 |
A vezető személyzeti munkája | 282 |
A minősítés | 283 |
Az új dolgozó belépése, munkába állítása, beilleszkedése | 290 |
Az új vezető beállítása | 296 |
Irodalomjegyzék | 301 |